Моделювання процесів
Описуємо процес as-is, прибираємо зайві кроки й будуємо цільову модель до автоматизації.
Переводимо ручні процеси в керовані цифрові сценарії — з ролями, правилами, SLA та аналітикою.
Описуємо процес as-is, прибираємо зайві кроки й будуємо цільову модель до автоматизації.
Налаштовуємо маршрути, ролі та етапи: хто готує, хто погоджує, хто підписує й контролює строк.
Бізнес-правила, обробка винятків і контрольні строки (SLA) виконуються однаково щоразу.
Процес тягне дані з реєстрів і систем без подвійного введення та ручних таблиць.
Статус кожного кроку, вузькі місця та метрики виконання видно на дашборді, а не в листуванні.
Зміна регламенту — це налаштування на платформі, а не нова розробка й реліз щоразу.
Фіксуємо поточний процес, ролі, документи, системи, ручні операції та місця втрати контролю. На виході — карта процесу as-is із вузькими місцями.
Проєктуємо to-be сценарій: маршрут, ролі, правила, дані, винятки, SLA та метрики. На виході — карта процесу to-be й точки контролю.
Визначаємо, що закривається продуктом на UnityBase, що — у Scriptum, а що потребує кастомного модуля. На виході — рішення про платформу й обсяг робіт.
Налаштовуємо форми, реєстри, маршрути, задачі, правила, повідомлення й кабінети. На виході — робочий цифровий сценарій із журналами та правами доступу.
Підключаємо API, довідники, документообіг, підпис, реєстри, облік і HR. На виході — інтеграційний контур без подвійного введення.
Проводимо пілот, навчаємо користувачів і вимірюємо ефект. На виході — метрики, регламенти, навчені користувачі та модель підтримки.
Заявки, погодження, доручення, контроль виконання, службові сценарії та внутрішні регламенти.
Підготовка, погодження, підписання, архівування й зовнішній обмін документами через Megapolis.DocNet.
Бюджетні заявки, договори, рахунки, акти, контроль лімітів, погодження й інтеграція з обліком.
Кадрові документи, відпустки, накази, погодження, організаційна структура, зарплатні й HR-процеси.
Вхідні запити, кабінети, черги, SLA, маршрутизація, повідомлення і контроль якості відповіді.
Дашборди для керівників: строки, навантаження, вузькі місця, повтори, помилки та якість виконання.
Анонімізовані приклади: що заважало замовнику, що змінили й який результат. Не привʼязуємо до конкретних клієнтів через NDA.
Бізнес-процеси не були формалізовані, виконувалися по-різному, без контролю.
Змоделювали процеси, налаштували маршрути, погодження та правила.
Процеси виконуються однаково й керовано.
Погодження затягувалися, ніхто не бачив, де застрягло.
Додали SLA, контроль строків і обробку винятків у процеси.
Строки під контролем, вузькі місця видно одразу.
Будь-яка зміна процесу потребувала довгого циклу розробки.
Перевели процеси на low-code сценарії з візуальним налаштуванням.
Зміни вносяться швидко, без важких релізів.