UA EN
Підтримка

ІТ-консалтинг

Аудит ІТ, стратегія та дорожня карта змін для процесів, даних і закупівельних обмежень організації.

Напрями

Що входить

Аудит і діагностика

Оцінюємо процеси, системи, дані й ризики. На виході — перелік змін і пріоритетів модернізації.

ІТ-стратегія

Узгоджуємо ІТ-розвиток із цілями організації на 1–3 роки.

Оцінка інвестицій

Рахуємо вигоди, ризики й окупність ще до старту проєкту.

Дорожня карта змін

Готуємо технічне завдання, етапи реалізації, критерії приймання та вимоги до технологій і підрядника.

Типові запити

Що саме автоматизувати першим?Визначаємо процеси, де ручна робота, дублювання даних або затримки створюють найбільший операційний ризик.
Чи достатньо готового продукту?Порівнюємо потреби організації з можливостями продуктів на UnityBase та фіксуємо, де потрібні налаштування, модулі або інтеграції.
Які інтеграції критичні?Описуємо обмін даними між системами, реєстрами, сервісами, ролями й правами доступу.
Які ризики перед запуском?Оцінюємо міграцію даних, безпеку, регламенти, навантаження на команду та залежності між етапами.

Етапи та результати

Обстеження

Інтервʼю, аналіз документів, ролей, систем і даних. На виході — карта процесів as-is: вузькі місця, дублювання, ручні операції та ризики.

Цільова архітектура

Описуємо target-модель навколо UnityBase. На виході — архітектура рішення: продукти Intecracy Group, інтеграції, модулі, доступи та дані.

Оцінка рішень

Порівнюємо варіанти за вартістю, строками й ризиками. На виході — оцінка бюджету та ризиків: обсяг робіт, залежності та сценарії запуску.

Roadmap

Формуємо поетапний план із пріоритетами. На виході — технічне завдання: вимоги, інтеграції, ролі, критерії приймання та підхід до супроводу.

Підготовка до змін

01

Перед налаштуванням Megapolis.DocNet

Щоб зрозуміти, які документоорієнтовані процеси справді потребують СЕД, а які є частиною ширшої автоматизації.

02

Перед системною інтеграцією

Коли потрібно поєднати процеси, дані, реєстри, API та вже наявні системи без хаотичних точкових рішень.

03

Перед розробкою модуля

Коли є запит на новий функціонал, але треба перевірити, чи не закривається він налаштуванням або готовим продуктом.

чому ми

Переваги IQusion

Типовий підрядник

Ризик
Аудит «для галочки»Поверхневий огляд без занурення в реальні процеси й дані установи.
Стратегія у вакууміРекомендації без урахування бюджету, регламентів і процедур закупівель.
Звіт, який лягає в шухлядуДокумент на 100 сторінок без чіткого плану дій і пріоритетів.
Немає відповідальності за результатПісля рекомендацій немає відповідального за реалізацію, інтеграції та підтримку.

IQusion

Рекомендовано
Аудит на основі фактівОбстеження процесів, систем і ризиків із виходом на конкретні вузькі місця.
Стратегія, прив’язана до реалійДорожня карта з урахуванням бюджету, ЦПД і черговості закупівель.
План дій із пріоритетамиЗрозумілі кроки за впливом і складністю, а не абстрактні поради.
Переходимо до реалізаціїМожемо перейти від рекомендацій до налаштування, інтеграції, навчання і підтримки.
FAQ

Часті запитання

Ми не продаємо конкретний продукт під виглядом аудиту. Спершу фіксуємо процеси, дані та ризики, а вже потім пропонуємо архітектуру — інколи це означає не впроваджувати нову систему взагалі.
Базовий аудит процесів і систем — зазвичай 1–3 тижні залежно від масштабу установи та кількості залучених підрозділів.
Карту процесів і систем, оцінку ризиків та вимог захисту, а також дорожню карту змін з пріоритетами за впливом і складністю.
Ні. Звіт і рекомендації — самодостатній результат; ви можете реалізувати їх власною командою або іншим підрядником.
досвід

Сценарії з нашої практики

Анонімізовані приклади: що заважало замовнику, що змінили й який результат. Не привʼязуємо до конкретних клієнтів через NDA.

Державна установа

Системи росли хаотично

Проблема

Інформаційні системи додавалися роками без єдиної стратегії — дублювання й непрозорі витрати.

Що зробили

Провели аудит ІТ, оцінили інвестиції та склали дорожню карту змін під реальні процеси.

Результат

Зʼявилася зрозуміла дорожня карта, рішення ухвалюються на основі даних.

Велике підприємство

Інвестиції без обґрунтування

Проблема

Керівництво не мало обʼєктивної оцінки, які ІТ-вкладення дадуть ефект.

Що зробили

Зробили оцінку інвестицій і пріоритезували ініціативи за впливом на процеси.

Результат

Бюджет спрямований на проєкти з найбільшою віддачею.

Орган влади

Проєкти зупинялися на погодженнях

Проблема

Проєкти стартували без чіткого плану й застрягали на етапі узгоджень.

Що зробили

Розробили ІТ-стратегію та поетапний план реалізації з контрольними точками.

Результат

Проєкти рухаються за планом, ризики видно заздалегідь.

Новини за напрямом

Усі за темою →
Обговоримо задачу Опишіть задачу — запропонуємо підхід, інтеграції та строки. Потрібна технічна підтримка?
Звʼязатися →

Інші послуги

Розробка софту Системна інтеграція Впровадження документообігу Автоматизація процесів Кібербезпека / Захист ІКС